Conférencier du Nouveau Leadership

NICOLAS BOBET

« Le leadership est le sommet de la responsabilité et de la subsidiarité. »

Nicolas Bobet est expert de l’hôpital depuis 2000. Il remplit sa fonction d’Adjoint puis de Directeur d’un puis plusieurs hôpitaux privés (aujourd’hui 5 de Biarritz à La Rochelle). 

Dans le parcours de Nicolas, on peut noter quelques dates majeures. Entre 2002 et 2005, il a été Directeur des finances de l’hôpital public de la Polynésie Française. Il y réalise que la relation à la santé est aussi une valeur culturelle, et territoriale ! en 2015, avec ses équipes ouvrent une clinique privée au coeur de l’hôpital public de Bayonne. Ils y ont disrupté le système, pour le bien du patient. Et ça marche ! 

En 2015 toujours, il regroupe 5 cliniques privées en une. Plus de 900 professionnels salariés et libéraux sont obligés de se transformer ! ce fut long, éprouvant, souvent difficile pour Nicolas, mais à force de petites victoires, on arrive au but ! 

On peut dire  que 2018 est une année charnière car elle lui a permis de réaliser que son chemin de vie personnel peut aussi se concrétiser dans sa vie professionnelle : son appétence pour le monde, pour la nature, pour la relation humaine se concrétise maintenant par le fonctionnement d’une équipe « performante », prête à déplacer les montagnes, presque sans lui. 

Comment la délégation ultime, forte de responsabilité et de sens, crée la subsidiarité. C’est beau à voir !

Sa Conférence

LE CHANGEMENT ENTRE AUTONOMIE, RESPONSABILITE, SUBSIDIARITE

Nicolas Bobet nous partage au travers de son expérience, les clés qui font la réussite du changement dans les organisations. Basé sur ses 20 ans d'expérience professionnelle et son évolution personnelle à la direction de 1200 salariés, et la gestion de 120m€ de CA au sein d'un groupe de santé international. Il nous partage aujourd'hui son expérience dans le regroupement, le rachat et la création de cliniques. Un parcours jalonné de succès, comme d'échecs managériaux. Avec lui, nous découvrirons les clés du changement dans les organisations basé sur 3 points clés : l'autonomie, la responsabilité, la subsidiarité.

Impact Humain
Check Bleu

L’importance des convictions personnelles.

Check Bleu

L’importance de travailler l’autonomie.

Check Bleu

L’importance de travailler la responsabilité des collaborateurs.

Fleche

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